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Une trousse conçue pour vous aider à développer des interactions satisfaisantes et harmonieuses dans un contexte hybride.

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Des moments d’inspiration à choisir dans notre catalogue de courts textes et vidéos pratiques, pour diffuser à vos équipes.

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Des briefings conçus pour acquérir des compétences et des habiletés en communication de gestion.

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L'Art de la question

Pour assurer le succès de leurs interventions, les leaders d’aujourd’hui doivent apprendre à poser des questions efficaces.

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Depuis 2008, Lord Communication managériale poursuit la même mission : habiliter les gestionnaires à communiquer de manière inspirante dans leur organisation afin de susciter l’action qui entraîne les résultats.

À ce jour, les formations, les conférences et le coaching offerts par Lord Communication managériale ont touché plus de 170 000 gestionnaires et professionnels.

Pour améliorer vos compétences en communication managériale, nous vous offrons des formations sous cinq thèmes différents : Être inspirant, Avoir du courage, Être Influent,Savoir collaborer et
Savoir télétravailler

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Être inspirant

Comment inspirer l’action et les résultats quand on est gestionnaire

Travailler en mode hybride

Comment savoir travailler, se faire valoir et être productif

Avoir
du courage

Comment faire preuve de courage managérial lors de vos conversations difficiles

Savoir collaborer

Comment allumer l’intelligence collective par l’Art de la question

Avoir de l'influence

Comment exercer plus d’influence et faire votre marque comme leader

Blogue

Devenir un leader inspirant

Découvrez les 3 incontournables pour exploiter l’Art de la question

Une des erreurs que l’on constate souvent lorsqu'on qu’on veut vendre nos idées, c'est de terminer nos présentations en demandant : « Avez-vous des questions? ».

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Comment les bonnes questions peuvent assurer l’adhésion

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Capter l’attention rapidement

Comment capter l'attention en une minute? Cela repose essentiellement sur « Savoir introduire », et bien y arriver est composé de trois éléments importants.

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