À distance

Conférences interactives à distance

Trois conférences de 90 minutes, en mode interactif pour vous vous permettre d’optimiser les échanges avec vos équipes. Le contenu final sera développé après avoir pris connaissance du contexte de votre entreprise. Du contenu riche et pratique, du temps d’interaction dirigé, une touche de co-développement pour les participants.

01.

Réussir à gérer et interagir à distance

Ce dont ça parle

Isabelle vous guidera pour réussir à maintenir l’engagement et la mobilisation même en période plus difficile et en télétravail. Elle abordera comment écouter, poser les bonnes questions et doser les interventions pour que tout le monde puisse garder le cap vers la productivité, dans un climat de travail harmonieux.

À QUI CELA S'ADRESSE

Pour les gestionnaires et responsables d’équipes de travail qui veulent développer et assurer un leadership inspirant, orienté vers l’engagement et la mobilisation.

OBJECTIF PRINCIPAL

Apprendre à garder le cap sur la mobilisation et l’engagement en développant des nouvelles méthodes propres au travail à distance.

SURVOL DES THÈMES ABORDÉS

Des modes de communication virtuels efficaces

L’étiquette dans les canaux virtuels

Les outils technos qui peuvent améliorer votre efficience
La place de la communication écrite
Les meilleurs trucs pour accroître la productivité
La qualité de vie dans tout ça

02.

Aborder toutes les situations difficiles à distance avec savoir-faire et savoir-être

Ce dont ça parle

Le télétravail bouleverse nos méthodes plus traditionnelles de gestion et d’encadrement. Travailler à distance est une opportunité pour développer une nouvelle façon d’interagir avec vos collègues et employés. Isabelle vous conseillera pour rebondir et adapter vos façons de faire, tout en demeurant axé sur l’efficacité et la productivité. Au-delà de la gestion de la performance, elle abordera également les délicates questions des conversations pour rassurer un client ou régler un conflit avec un collaborateur…

À QUI CELA S'ADRESSE

Pour tous les gestionnaires et superviseurs qui souhaitent aborder avec savoir faire les conversations plus difficiles, et qui cherchent comment adapter la gestion de la performance de leurs équipes aux défis du travail à distance.

OBJECTIF PRINCIPAL

Vous outiller pour développer une approche de gestion à distance avec souplesse et efficacité, incluant l’importance du savoir-être.

SURVOL DES THÈMES ABORDÉS

Particularités des conversations difficiles
La préparation à l’entretien. B.A.ba de l’entretien virtuel difficile
Savoir discerner notre état émotionnel
L’art de donner du feedback constructif
Être champion pour clarifier les attentes
L’art de la question pour susciter la responsabilisation et désamorcer la résistance

03.

Savoir télétravailler : se faire valoir et être productif à distance !

Ce dont ça parle

Au bureau, nous fonctionnons dans un encadrement connu et nous interagissons efficacement pour assurer le suivi de nos dossiers, et faire reconnaître notre apport au travail d’équipe. À distance c’est différent, Isabelle vous présentera une nouvelle façon de faire qui demande des ajustements, ainsi que de nouvelles pratique pour faire en sorte que la confiance soit au mieux avec votre patron et votre organisation.

À QUI CELA S'ADRESSE

Pour vous qui travaillez à distance et qui s’interroge sur comment maintenir l’efficacité et faire reconnaître votre apport au sein votre organisation.

OBJECTIF PRINCIPAL

Comment orchestrer le suivi et le « rendre compte » de son travail, et faire reconnaître son apport à la réussite des dossiers en mode télétravail.

SURVOL DES THÈMES ABORDÉS

Comment créer un climat de confiance, même à distance
Meilleurs trucs pour faire ses suivis, sans se noyer dans les détails
Astuces pour inspirer confiance à l’écran et au téléphone
Être champion pour cerner les mandats
Cerner le style de communication de votre patron et collègues
Faire connaître vos réalisations, avec doigté et auprès des bonnes personnes

Abonnez-vous à notre infolettre









 

Share This