Lord Communication managériale

Travailler en
mode hybride

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Conférences interactives à distance

Trois conférences de 90 minutes, en mode interactif pour vous vous permettre d’optimiser les échanges avec vos équipes. Le contenu final sera développé après avoir pris connaissance du contexte de votre entreprise. Du contenu riche et pratique, du temps d’interaction dirigé, une touche de co-développement pour les participants.

Le défi de rester connecté à distance : la communication managériale au cœur du leadership

Ce dont ça parle

Isabelle vous guidera pour réussir à maintenir l’engagement et la mobilisation même en période plus difficile et en télétravail. Elle abordera comment écouter, poser les bonnes questions et doser les interventions pour que tout le monde puisse garder le cap vers la productivité, dans un climat de travail harmonieux.

utile dans quel contexte

Pour les gestionnaires et responsables d’équipes de travail qui veulent développer et assurer un leadership inspirant, orienté vers l’engagement et la mobilisation.

OBJECTIF PRINCIPAL

Apprendre à garder le cap sur la mobilisation et l’engagement en développant des nouvelles méthodes propres au travail à distance.

SURVOL DES THÈMES ABORDÉS

Créer de la proximité et inspirer au quotidien

Savoir interagir vraiment

Accompagner l’individu et l’équipe adéquatement

Contribuer au sentiment d’inclusion avec justesse et authenticité

Communiquez avec nous

02.

Aborder toutes les situations difficiles à distance avec savoir-faire et savoir-être

Ce dont ça parle

Le télétravail bouleverse nos méthodes plus traditionnelles de gestion et d’encadrement. Travailler à distance est une opportunité pour développer une nouvelle façon d’interagir avec vos collègues et employés. Isabelle vous conseillera pour rebondir et adapter vos façons de faire, tout en demeurant axé sur l’efficacité et la productivité. Au-delà de la gestion de la performance, elle abordera également les délicates questions des conversations pour rassurer un client ou régler un conflit avec un collaborateur…

À QUI CELA S'ADRESSE

Pour tous les gestionnaires et superviseurs qui souhaitent aborder avec savoir faire les conversations plus difficiles, et qui cherchent comment adapter la gestion de la performance de leurs équipes aux défis du travail à distance.

OBJECTIF PRINCIPAL

Vous outiller pour développer une approche de gestion à distance avec souplesse et efficacité, incluant l’importance du savoir-être.

SURVOL DES THÈMES ABORDÉS

Particularités des conversations difficiles

La préparation à l’entretien. B.A.ba de l’entretien virtuel difficile

Savoir discerner notre état émotionnel

L’art de donner du feedback constructif

Être champion pour clarifier les attentes

L’art de la question pour susciter la responsabilisation et désamorcer la résistance

Communiquez avec nous

03.

Savoir télétravailler : se faire valoir et être productif à distance !

Ce dont ça parle

Au bureau, nous fonctionnons dans un encadrement connu et nous interagissons efficacement pour assurer le suivi de nos dossiers, et faire reconnaître notre apport au travail d’équipe. À distance c’est différent, Isabelle vous présentera une nouvelle façon de faire qui demande des ajustements, ainsi que de nouvelles pratique pour faire en sorte que la confiance soit au mieux avec votre patron et votre organisation.

À QUI CELA S'ADRESSE

Pour vous qui travaillez à distance et qui s’interroge sur comment maintenir l’efficacité et faire reconnaître votre apport au sein votre organisation.